جزوه سنجش و اندازه گیری در تربیت بدنی
مدرسان شریف حمایت طلب پیام نور راهیان ارشد تیمور دکتر شیخ تیمور دکتر سید کاوس صالحی, دکتر داود حومنیان دکتر ;
:
: : () . (( ؛ (). ) (((). ()، () ) : ()
) : ().
) : ().
) (). ().
().
()
) ( ) )). ((().
() ؛ () () ().
)( )
( ). (). ().
) ((() ().
) 
() ()
)ً ().
؛ ().
) – – ().
دليل وجود سازمان اين است كه آنها بايد وظايفي را بصورت مؤثر و كارا انجام دهند كه افراد به تنهايي قادر به انجام آنها نيستند. از طريق فرآيند تفكيك، سازمان به وظايف كلي و فرعي تقسيم ميشود و آنها را به واحدهاي مختلف واگذار مي كند و وضعيت افراد را در هر واحد مشخص مي سازد. اين فرآيند تفكيك، سازمان را قادر مي سازد كه وظايف كلي پيچيده را به وظايف تخصصي تقسيم كند تا بطور اثربخش و كارا
انجام گيرند (Hodge and Anthony, 1991). تفكيك و تقسيم كار ، توليد انبوه را به دنبال دارد و هر چه تفكيك بيشتر انجام شود، كارايي افزايش مي يابد، چون توليد انبوه حاصل تخصصي شدن كارها است و كارها هر چه تخصصي تر شــود كــاراتــر انجـــام مي گيرد. اين تخصصي كردن وابستگي سازمان را به فرد كم مي كند چون وظايف تخصصي را مي توان در مدت كم و با چند بار تكرار به افراد آموزش داد.
تفكيك در سازمان، نوعي واكنش و عدم اطمينان محيطي است هر چه محيط سازمان پيچيده باشد، بايد تفكيك بيشتري صورت گيرد (Daft, 1991). اســاس تفكــيك بـــراي شناخت است و پيچيدگي را كاهش مي دهد. تفكيك بيشتر نشانگر پيچيدگي سازمان است. درمواردي نيز تفكيك براي كنترل صورت مي گيرد چون كار تا تخصصي نشود نمي توان رفتار آن را پيش بيني كرد، از اينرو سازمان به خرده سيستم هاي متوالي تقسيم مي شود تا جائي كه به سيستم جزئي برسد كه رفتار آن قابل پيش بيني شود تا بتوان آن را كنترل كرد.
از معايب تفكيك اين است كه ممكن است در اثر تخصص گرايي، زبان مشترك بين متخصصين از بين برود، يعني مثل تيغ دو لب است كه از يك طرف در نتيجه تقسيم كار و تخصص گرايي به كارايي مي انجامد و از طرف ديگر اين متخصصين مجزا باعث تضاد و استرس مي شوند (Hampton and Others
.(1987
هم زمان با انجام فرآيند تفكيك، بايد فعاليت ها و وظايف را براي هماهنگي كلي با هم تلفيق كرد.
اين مسؤوليت بديهي و اوليه هر شخصي است كه داراي پست مديريتي است. همه وظايف مديريت بطور ضمني، هماهنگي فعاليت ها را در بر دارد تا مدير بتواند وظايف تفكيك شده در سازمان را با هم تلفيق كند.
ساختار سازماني مي تواند اين فرآيند تلفيق را تسهيل كند يا به تعويق اندازد (Hodge and Anthony 1991). در محيط هاي پيچيده كه تفكيك بيشتري صورت مي گيرد بايد تلفيق بيشتري نيز صورت گيرد ولي بدون توجه به ثبات محيطي نيز، تلفيق ضروري است.
لارنس و لورش اظهار مي كنند كه تخصص گرايي و تنوع به كنترل و ابزارهاي تلفيقي نياز دارد (Miller, 1987). يــكي ازاين ابــزارها رسميت است براي اطمينان از همسويي كارهاي افراد، براي هر كاري قوانين، مقررات و رويه هايي تعيين مي شود. هر چه اين قوانين و مقررات بيشتر باشد، رسميت بيشتر و به تبع آن سعي بيشتري در جهت تلفيق صورت مي گيرد. لزوم تلفيق، زماني بيشتر نمايان مي شود كه محيط آميخته اي از عدم اطمينان و پيچيدگي باشد و تلاطم محيطي موجب شود كه سازمان افراد جزوه تربیت بدنی 1 را در پست هاي تلفيقي به كار گمارد. اگر ميزان تفكيك و تلفيق مناسب باشد، عملكرد سازمان بهتر خواهد بود.
به طور كلي ساختار سازماني به دو نوع كلي تقسيم مي شود:
-ساختار مكانيكي
ساختارهاي مكانيكي به وسيله ويژگي هايي نظير پيچيدگي و رسميت زياد و تمركز گرايي شناخته مي شوند، چنين ساختارهايي با وظايف يكنواخت مناسبت داشته و بر رفتارهاي برنامه ريزي شده متكي بوده و در واكنش به رويدادهاي پيش بيني نشده نسبتاً كند عمل مي كنند (Robbins 1987).
در ساختار مكانيكي تصميمات در مورد تمامي ساخت سازماني و امور فني آن بدون كسب تكليف از رهبران و يا صاحبان قدرت اتخاذ مي شود و حوزه قدرت و اختيارات هر واحد سازمان ، معين است. همچنين براي اطمينان يافتن از انجام منظم و مداوم وظايف و مسووليت ها مقررات و آئين نامه هايي تدوين مي شود.
تصميمات ممكن است در سطوح بالاتر سازماني اتخاذ شود. اشخاصي كه به تصدي شغلي جزوه سنجش و اندازه گیری در تربیت بدنی مي شوند بايد آموزش هاي شغلي و تخصص لازم را ديده باشند. فعاليت رسمي سازمان بيشترين اهميت را دارد و مديريت از مقررات و خط مشي ها، رويه ها و آئين نامه هاي حاكم () – ً ً ().
”“: (). ().
: ()
:
– – – – :
– – – – -نيز مشخص مي نمايد.
2-ساختار سازماني تعيين كننده جايگاه افرادي است كه به صورت گروهي در يك واحد كار مي كنند و به گروه بندي يا تقسيم بندي واحدهايي مي پردازد كه در كل سازمان وجود دارد.
3-ساختار سازماني در بر گيرنده طرح سيستم هايي است كه به وسيله آنها همه واحدها هماهنگ و يكپارچه مي شوند و در نتيجه ارتباط موثر در سازمان تضمين خواهد شد.
4-ساختار سازماني تحت تاثير اهداف و استراتژي ، محيط ، تكنولوژي و اندازه سازمان قرار مي گيرد. اين متغيرها كليدي و محتوايي بوده و معرف كل سازمان و جايگاه آن هستند كه بين سازمان و محيط قرار گرفته و از آن مشتق مي شوند.
5-متغيرهاي محتوايي مي توانند مهم باشند زيرا نشان دهنده سازمان و محيطي هستند كه متغيرهاي ساختاري درون آن قرار گرفته است.
6-متغيرهاي ساختاري بيانگر ويژگي هاي دروني يك سازمان هستند و مبنايي به دست مي دهند كه مي توان بدان وسيله سازمان ها را اندازه گيري كرد و ويژگي هاي ساختاري آنها را با هم مقايسه نمود.متغيرهاي محتوايي بر متغيرهاي ساختاري اثر مي گذارند و ازنحوه جزوه سنجش و اندازه گیری در تربیت بدنی و در آميختن آنها انواع طرح هاي ساختاري بوجود مي آيد. پيچيدگي ، رسميت و تمركز نمونه هاي مهم از متغييرهاي محتوايي است. شكل 1 تعامل ابعاد ساختاري و محتوايي سازمان را نشان مي دهد:
انواع ساختارهاي نظري سازماني
طرح هاي ساختاري را مي توان به دو دسته نظري و عملي تقسيم كرد. طرح هاي نظري ، كلي و انتزاعي بوده، به دو صورت ارگانيك و مكانيك تقسيم مي شود.
متغيرهاي محتوايي (اهداف و استراتژي ، محيط ، تكنولوژي و اندازه ) تعيين كننده نوع ساختار مكانيكي و ارگانيكي مي باشند.
جدول 2 : متغييرهاي محتوايي و نوع ساختار
ساختار ارگانيكي ساختار مكانيكي نوع ساختار
اثربخشي كارآيي اهداف و استراتژي
نامطمئن مطمئن محيط
غير يك نواخت يك () :
() :
؛ ؛ :
()
()، ً ؛ ::
فهرست مطالب