جزوه رنگی و تایپ شده سیستم های زمان سنجی پیشرفته
یک پروژه آزمایشی تالار شهر فضاهای کاری و واحدهای همکاری فردی را شهرداری دیگر، شبکه فیبر نوری پرسرعت () --“” -«» «» «» 
() “” «» -: “” ؛ “‘”، ؛ “؟ ؟
؟
-؟
؟ ؟
ً ”” “”
• () (). • “” ً • • – • () • (“” “”) ؟
- - «». () 
ً ً ً ً ً ً ً و خارج شرکت برای به دست آوردن دانش و بینش جدید استفاده کنند، می توانند کارآمدتر کار کنند و مشکلات تجاری بیشتری را حل کنند.
جدول 2.2 کاربردهای مهم کسب و کار اجتماعی در داخل و خارج شرکت را تشریح می کند. این فصل بر کسب و کار اجتماعی شرکت – کاربردهای داخلی شرکتی آن تمرکز دارد. فصل های 7 و 10 کاربردهای کسب و کار اجتماعی مربوط به مشتریان و تامین کنندگان خارج از شرکت را شرح می دهند.
جدول 2.2 کاربردهای کسب و کار اجتماعی
برنامه کسب و کار اجتماعی شرح
شبکه های ؛ ؛ ؛ “” (). (). ). ().
«» ً ً با هم می توانند دانش تخصصی را بدست آورند و مشکلات را سریعتر از همان تعداد افرادی که جدا از یکدیگر کار می کنند، حل کنند. خطاهای کمتری وجود خواهد داشت.
کیفیت افرادی که به صورت مشترک کار می کنند می توانند خطاها و اقدامات اصلاحی را سریعتر از زمانی که به صورت مجزا کار می کنند ارتباط برقرار کنند. فن آوری های مشارکتی و اجتماعی به کاهش تاخیرهای زمانی در طراحی و تولید کمک می کند.
نوآوری افرادی که به صورت مشترک کار می کنند می توانند ایده های نوآورانه تری برای محصولات، خدمات و مدیریت ارائه دهند تا تعداد مشابهی که جدا از یکدیگر کار می کنند. تنوع و “عقل ازدحام” مزایایی دارد.
خدمات مشتری افرادی که با استفاده از ابزارهای اجتماعی و همکاری با یکدیگر کار می کنند، می توانند شکایات و مشکلات مشتریان را سریعتر و مؤثرتر از زمانی که جدا از یکدیگر کار می کنند، حل کنند.
عملکرد مالی (سودآوری، فروش و رشد فروش) در نتیجه همه موارد فوق، شرکت های مشارکتی دارای فروش، رشد فروش و عملکرد مالی برتر هستند.
شرکتهای فرماندهی و کنترل از کارکنان جزوه سیستم های زمان سنجی پیشرفته ح پایینتر میخواستند تا بدون پرسیدن سؤالات زیاد، بدون هیچ مسئولیتی برای بهبود فرآیندها و بدون پاداش برای کار تیمی یا عملکرد تیم، دستورات را انجام دهند. اگر گروه کاری شما به کمک گروه کاری دیگری نیاز داشت، این چیزی بود که روسا باید بفهمند. شما هرگز به صورت افقی و همیشه عمودی ارتباط برقرار نکردید. بنابراین مدیریت می تواند فرآیند را کنترل کند. انتظارات مدیریت و کارکنان با هم یک فرهنگ، مجموعه ای از مفروضات در مورد اهداف مشترک و نحوه رفتار افراد را تشکیل دادند. بسیاری از شرکت های تجاری هنوز به این روش کار می کنند.
همکاری موفق مستلزم ساختار و فرهنگ سازمانی مناسب همراه با «» () ()
()