جزوه مدیریت استراتژیک تکنولوژی
خلاصه کتاب ملکزاده کارشناسی ارشد نسرین یزدانی خلاصه کتاب مریم صفایینیکو دکترا علمی کاربردی سیدمحمد اعرابی خلاصه کتاب سعید موسوی دانشگاه آزاد
ً ؛ “” (“”) () «» «» : «’» 
: ؟
– – ٪ :
• • ً • :
: : : : «» ()، () ().
«» : «» «»
(؛ )
«» «” «» «؟» (“”) (“”) : “؟”، “؟”، “؟”
/% % (). () ()، : ”” () ً هر هفته برای حل مشکلاتی که بر حوزه کاری آنها تأثیر می گذارد، گرد هم می آیند. سپس این تکنیکها را برای حل مشکلات در حوزه کاری خود به کار استراتژیک . در بسیاری از تأسیسات، تیمهای آموزشدیده ویژه از کارکنان خود مدیریت، وظایف خود را با نظارت کم یا بدون نظارت پرسنل سرپرست انجام میدهند. یک تیم کاری خودگردان/خودراهبری گروه کوچکی (معمولاً 8 تا 10 نفره) از کارکنانی است که با دقت انتخاب شده، آموزش دیده و توانمند هستند که اساساً خود را بدون نظارت جانبی کم یا بدون نظارت، معمولاً به منظور انجام یک ماموریت یا کار خاص اداره می کنند.
وظیفه یا ماموریت ممکن است یک داشبورد خودکار نصب شده یا یک ادعای بیمه کاملا پردازش شده باشد. برای مثال، کارخانه موتور هواپیما جنرال الکتریک در دورهام، کارولینای شمالی، یک مرکز مبتنی بر تیم خودگردان است. کارکنان در تیمهایی کار میکنند که همگی به مدیر کارخانه گزارش میدهند. در چنین تیمهایی، کارکنان «یکدیگر را آموزش میدهند، بودجههای خود را تدوین و پیگیری میکنند، در صورت نیاز پیشنهادهای سرمایهگذاری ارائه میکنند، کنترل کیفیت و بازرسی را انجام میدهند، استانداردهای کمی خود را توسعه میدهند. ، هر فرآیند و محصول را بهبود می بخشد و نمونه جزوه مدیریت استراتژیک تکنولوژی اولیه محصولات جدید ممکن را ایجاد می کند. استفاده از سیستم های پیشنهادی اکثر کارفرمایان می دانند که پیشنهادات کارکنان می تواند پس انداز قابل توجهی ایجاد کند (و از طریق مشارکت و پاداش، روابط کارکنان را بهبود بخشد).
مدیریت استراتژیک تکنولوژی
به عنوان مثال، یک مطالعه چندین سال پیش روی 47 شرکت به این نتیجه رسید که شرکت ها بیش از 624 میلیون دلار در یک سال از برنامه های پیشنهادی خود صرفه جویی کرده اند. بیش از 250000 پیشنهاد ارائه شد که کارفرمایان : “-” -() «» :
• • • • • : “”، : ؟ ؟ -؟ : «» —: ؟ – –
فهرست مطالب