جزوه مدیریت استراتژیک پیشرفته
خلاصه کتاب کاردانی به کارشناسیی و علی صالحی دانشگاه علمی کاربردی حسین جلیلیان, سمانه سجادی دانشگاه آزاد اسلامی رشته مدیریت کارشناسی ارشد لشکربلوکی کاردانی
ً - () ً – – : – – ً : 
“؟” ؟ “؟” () “” : : “” : ؟ ؟
ً ً
ً ً ()
ً ً («»). ً ً – : ً 
: ؛ ؛ «»؛ /: (ً ) : (ً ) وظایف شغلی بهترین باشد. روش کمی بیشتر «پرسشنامه تحلیل موقعیت» ممکن است برای کمی کردن ارزش هر شغل برای اهداف پرداختی بهترین باشد. قبل از تجزیه و تحلیل واقعی کار، چندین چیز را در نظر داشته باشید.
هدف یادگیری 4 3 نحوه استفاده از حداقل سه روش برای جمع آوری اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل، از جمله مصاحبه، پرسشنامه و مشاهده را توضیح دهید.
مفید است که چند دقیقه قبل از جمع آوری اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل برای توضیح فرآیندی که دنبال خواهید کرد صرف کنید.
• تجزیه و تحلیل شغل را به یک تلاش مشترک توسط مدیر منابع انسانی، کارگر و سرپرست کارگر تبدیل کنید. مدیر منابع انسانی ممکن است کارگر را در حال انجام کار مشاهده کند و از سرپرست و کارگر بخواهد که دفترچه سوالات شغل را پر کنند. سپس وظایف شغل و ویژگی های انسانی مورد نیاز را فهرست می کند. سپس سرپرست و کارگر لیست وظایف شغلی مدیر منابع انسانی را تأیید می کنند.
• اطمینان حاصل کنید که سوالات و فرآیند هر دو برای کارمندان واضح است. (برای مثال، برخی ممکن است ندانند که منظور شما از “خواسته های ذهنی” شغل چیست)
• از چندین روش تجزیه و تحلیل شغل استفاده کنید. برای مثال، یک پرسشنامه ممکن است کاری را که کارگر گهگاه انجام می دهد از دست بدهد. بنابراین عاقلانه است که پرسشنامه را با یک مصاحبه کوتاه پیگیری کنید.
مصاحبه
مصاحبه های تجزیه و تحلیل شغل از بدون ساختار (“به من در مورد شغل خود بگویید”) تا مصاحبه /«» :
؟
ً ؟
؟
[در صورت لزوم] ؟
؟
؟
؟
؟ ؟
؟ ؟
؟
؟
؛ ؛ – – (“”) (“”)
فهرست مطالب