جزوه مطالعات تطبیقی
مدیریت منابع انسانی دانشگاه پیام نور رشته مدیریت دانشگاه علمی کاربردی رشته حقوق دانشگاه آزاد رشته هنر و معماری کاردانی رشته علوم تربیتی کارشناسی ارشد
() : () “” () () –: ؛ ؛ ؛ ”” “” “” ”” & :
• : • : • : 
• : • : • : • : • : • : • : : • : • : ً : () -() ً ً -ً
() : “” : “”
- – -نسبت به همتایان خود در شرکت های خصوصی دارای استقلال استراتژیک کم تری هستند. شرکت های دولتی بهطورکلی نمی توانند به کسبوکارهای غیرمرتبط تنوع دهند یا با شرکت های دیگر ادغام شوند. استراتژیست های دولتی معمولاً در تغییر مأموریتهای سازمان یا هدایت اهداف از آزادی کمی برخوردار هستند. قانون گذاران و سیاستمداران اغلب کنترل مستقیم یا غیرمستقیم بر تصمیمات و منابع اصلی دارند. موضوعات استراتژیک در رسانه ها و مجالس قانونگذاری موردبحث و تبادل نظر قرار می-گیرد. موضوعات، جزوه مطالعات تطبیقی می شوند و در نتیجه گزینه های استراتژیک کم تری وجود دارد. در حال حاضر پیش-بینی بیش تری در مدیریت شرکت های بخش دولتی وجود دارد.
آژانس ها و دپارتمان های دولتی در می یابند که کارمندان آن ها از فرصت تطبیقی در فرایند مدیریت استراتژیک هیجانزده می شوند و ازاینرو بر مأموریت، اهداف، استراتژی ها و سیاست های سازمان تأثیر می-گذارند. علاوه بر این، سازمان های دولتی از روش مدیریت استراتژیک برای توسعه و اثبات درخواست های رسمی برای بودجه اضافی استفاده میکنند.
مدیریت استراتژیک در شرکت های کوچک
دلیل این که “تبدیلشدن به رئیس خود” به یک وسواس ملی تبدیل شده این است که کارآفرینان در ایالات متحده آمریکا الگو هستند. تقریباً همه می خواهند صاحب کسبوکاری شوند – از نوجوانان و دانشجویان دانشگاهی که برای دوره های کارآفرینی به تعداد بی سابقه ای ثبتنام میکنند، تا افراد بالای 65 سال که هرساله شرکت های بیش تری تشکیل می دهند.
مدیریت استراتژیک برای موفقیت شرکت های بزرگ حیاتی است، اما در مورد شرکت های کوچک چه؟ روند مدیریت استراتژیک برای شرکت های کوچک نیز به همان اندازه حیاتی است. از زمان تأسیس، همه تطبیقی ها دارای یک استراتژی هستند، حتی اگر این استراتژی فقط از عملیات روزمره تکامل یابد. حتی اگر بهصورت غیررسمی 
؛ () ”؟” ، : “”
-ً
فهرست مطالب