سوالات حسابداری مدیریت
دکتر نیکبخت دانشگاه آزاد دکتر نمازی دانشگاه پیام نور شباهنگ علمی کاربردی دکتر سجادی کاردانی رشته مدیریت دولتی کارشناسی
-:
سیستمهای ارزشی محیط در حال تغییر ::
– ” -” ،— – –– – – –” ” “– ” ” ” ”
– – :
“” ” }{
– :&”- ؟
-” -:
– – – – – – — — }{:
-- - - - - - - - - :
– - - - :
//=}**/{
=*زیربدست می آید:
320/000/000
2072ریال = ————————-
— =نرخ هزینه ظرفیت
154/440
9- سیستم تولیدبه موقع JiTراتشریح کرده ونقش آن درکاهش موانع اساسی تولیدرابه همراه اشکال توضیح دهید.
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق وبه موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانی خریداری ویاتولیدمیشودکه علامتی ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.برای تولیدبه موقع سه هدف اصلی وجودداردکه این اهداف درماهیت عمومی متجانس هستند ومیتوان آنهارادرسازمانها وصنایع مختلف که بایکدیگرتفاوت زیادی دارندانتخاب وبه کارگرفت .این اهداف عبارتنداز:
الف – افزایش بهره وری درفرآیندتولید
ب – افزایش توانائی سازمان برای رقابت با شرکتهای رقیب وحفظ قابلیت رقابت دربلندمدت.
ج – کاهش سطح مواد،زمان وکاردرفرآیندتولید.
اهداف مذکور،اهداف عمومی بوده وبرای هرشرکتی قابل نمونه سوالات حسابداری مدیریت برای اهداف دیگری نیزوجوددارند که مختص آن سازمان میباشند که عبارتنداز
دانلود رایگان تست پی دی اف pdf نمونه سوالات حسابداری مدیریت با پاسخ تشریحی
-Aشناسائی وپاسخگوئی به نیازهای مشتری.
-Bتطبیق منطق کاری ژاپنی باهدف گذاری بهبودمستمر.
-Cطراحی کارخانه برای حداکثربهره وریوسهولت تولید.
-Dهدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه.
-Eکاهش اتلاف های غیرضروری.
-Fهدف گذاری برای ایجاداعتماددربین عرضه کنندگان.
مزایای سیستم JIT:
الف- سرمایه گذاری کمتردرموجودی کالا،ودرنتیجه استفاده ازسرمایه درگردش شرکت درمقاصدمفیدتر.
ب- کاهش هزینه های حمل ونگهداری موجودی کالا.
ج- کاهش ریسک خراب شدن ازمدافتادگیموجودیها.
د- استفاده بهینه ازفضای کارخانه ازطریق صرفه جوئی درفضابه علت عدم نیازبه انبارموادوموجودیها.
ر- کاهش هزینه های راه اندازی وبه تبع آن کاهش هزینه های تولید.
ز- کاهش هزینه های ناشی ازضایعات واتلافها که نتیجه تلاشهای انجام شده درجهت بهبودکیفیت است.
س- افزایش میزان درآمددراثرپاسخگوئی سریع به نیازهای استفاده کنندگان وربودن گوی سبقت ازرقیبان.
ش- کاهش کارهای نوشتاری وکاغذبازی .
محدودیتهای سیستم JIT:
سیستم JIT سیستمی نیست که به آسانی بتوان آن رابه اجرادرآوردوبلافاصله نتایج حاصل ازآن رامشاهده کرد.اجرای این سیستم وتکامل آن به طورتدریجی صورت میگیرد،که این امرنیازمند صرف زمان ومستلزم صبروبردباریبسیاراست.به عنوان مثال ،ایجادارتباطی سالم ومستحکم با عرضه کنندگان مواداولیه تنهاباگذشت زمان وصرف وقت حاصل میشود.نقص بسیاربزرگ سیستم تولیدبه موقه نبودموجودی به عنوان ضربه گیردربربرانقطاع های بوجودآمده درروندتولیداست .فروشگاههای شرکت دائما” به سبب انقطاع های
دورازانتظاردرفرآیندتولید،موردتهدیدواقع میشوند.ازسوی دیگرممکن است شرکتهائی که ازسیستم خریدبه موقع استفاده میکنند،دردوره هائی که تقاضابرای یک کالابه صورتی پیش بینی نشده افزایش پیدامیکند،نتوانندسریعا” به درخواستهای رسیده پاسخ داده ودرنتیجه قسمتی ازفروشهای خودراازدست بدهندوموجبات نارضایتی بعضی ازمشتریانشان رافراهم سازند.
نقش سیستم JITدرفرآیندتولید:
سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه های غیرمستقیم وتبدیل سازی بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراتقلیل میدهدوبسیاردقیقتر،بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست.
عناصروویژگیهای عمده سیستم JIT درفرآیندتولید:
الف- سرعت یکنواخت وهموارتولید.
ب- حذف نقاط بحرانی.
ج- کاهش سطوح موجودیها.
د- راه اندازی سریع وکم هزینه ماشین آلات.
ر- بهبودکیفیت کالاها.
ز- بهبودنگهداری پیشگیرانه تجهیزات.
س- بهبودسیستم تولیدازطریقکارگروهیسلولی. ش- تنوع مهارت های کارکنان وانعطاف تجهیزات.
ط- توسعه نیروی کارباقابلیت انعطاف.
ظ- معامله باعرضه کنندگان محدود.
مثال:
اگردریک مجموعه ای درمسیرتولیدیک سری موانع ازقبیل عدم برنامه ریزی،عدم کیفیت کالاها،فعالیتهای بدون ارزش افزوده،بنودسیستم بهای تمام شده مناسب و….وجودداشته باشد وموجودی کالای انبارزیادباشدشرکت درظاهربااین موانع برخوردنخواهدکردولی اگرموجودیها کم باشد یقینا” شرکت درمسیرتولیدبااین موانع برخوردخواهدشدوازادامه تولیدبازخواهدماند.
مشکلات موجوددرایران جهت اجرای سیستم JIT:
الف- نوسانات قیمت وکمی مواداولیه
ب- اتلاف منابع
ج- مشکلات درموردماشین آلات ،حمل ونقل وکیفیت ،که اجرای موفق این سیستم نیازمندحل این مشکلات است که این کار محتاج برنامه ریزی بلندمدت وآینده نگری مدیران ومسئولان میباشد.
10- بهایابی گسسته یامعکوس راتوضیح داده ومراحل آن رابه همراه ثبت ها تشریح نمائید:
نوعی سیستم هزینه یابی استاندارداست که بامحصول تکمیل شده شروع میشودوسپس وارونه عمل میکندتاهزینه های تولیدرابه واحدهای فروخته شده وموجودی ها تخصیص دهد.درشرکتهائی که ازاین رویکرداستفاده میکنند،مواداولیه تنها به اندازه نیازتولیدخریداری ودرزمان مناسب برای ساخت محصولات موردنظردریافت میشود.ودرکوتاهترین زمان ممکن وتاحدممکن ،باکمترین نقص و در شرائط ایده آل بدون نقص ،به محصولات ساخته شده تبدیل میشوندواین محصولات نیزبه سرعت به فروش میرسند.درشرکتهائی که محصولات خودرابااین رویکردکه دارای چنین آثاری است ،تولیدمیکنند،به جای به کارگیری سیستم هزینه یابی ردیابی متوالی ،میتوان ازنوعی هزینه یابی موسوم به هزینه یابی گسسته که نیازی به ثبت ونمایش تمامی مراحل تولیدندارد،استفاده کرد.این شرکتها وموسسات معمولا بهای تمام شده استانداردرابه هرمحصول تخصیص میدهندوموجودی های کم یاسطوح ثابتی ازموادمستقیم وکالای درجریان ساخت دارند.
حالتهای مختلف هزینه یابی گسسته:
حالت اول=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- حساب کنترل موجودی موادخام وکنترل موجودی کالای درجریان ساخت ب- کالای ساخته شده
این حالت برای شرکتهائی مناسبتراست که دوره انتظارتولیدآنان کوتاهترازدوره انتظارفروش محصولات ساخته شده است.
حالت دوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- خریدموادمستقیم ب- فروش کالای ساخته شده
این حالت موجب ازبین بردن انگیزه مدیران برای ایجادموجودی میشودوبرای شرکتهائی مناسب است که هماهنگی بسیاربالائی درچرخه عملیاتی آنهاوجودداردوبه همین دلیل حجم تمام موجودیهای شرکت بسیارناچیزاست .لذامیتوان گفت که این حالت مطلوبترین حالت ممکن درحالتهای سه گانه باشد.
حالت سوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- تکمیل محصولات ساخته شده ب- فروش کالای ساخته شده
ازاین حالت نتیجه میگیریم که درهزینه یابی گسسته میتوان به ثبت مرحله فروش کالای ساخته شده دست زدزیرادرمطلوبترین وضعیت تولیدبه روش حذف موجودیهاتولیدبه هنگام،هیچگونه موجودی وجودندارد.
11- هزینه یابی کیفیت راتوضیح داده وانواع آن را ومقداربهینه هزینه کیفیت درحالت سنتی ومعاصررابانمودارتوضیح دهید:
یکی ازابزارهای مدیریت کیفیت وبرای بهبودTQMمورداستفاده قرارمیگیرد.که به دنبال سنجش وایجادتعادل بین هزینه های پیشگیرانه وهزینه های تضمین کیفیت دربرابر هزینه های بدی کیفیت وضایعات ونارضایتی مشتریان است.استفاده ازاین روش امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس ونامحسوس رافراهم میکند.
مراحل استقرارنظام بهایابی کیفیت عبارتنداز:
گام اول – آماده سازی
سوالات رایگان حسابداری مدیریت
گام دوم – تعیین هزینه مواردعدم انطباق
گام سوم – جمع آوری داده های نظام بهایابی کیفیت گام چهارم – تجزیه وتحلیل داده های هزینه کیفیت گام پنجم – بهبودکیفیت وکاهش هزینه ها
گام ششم – بهبودمستمردرعملکردنظام هزینه یابی کیفیت انواع رویکردهزینه یابی کیفیت :
الف – رویکردهزینه یابی براساس کیفیت ب – رویکردهزینه یابی براساس فرآیند ج – رویکردخسارت کیفیتی
درهزینه یابی کیفیت ،هزینه عملیاتی به دوبخش زیرتقسیم میشود:
الف –هزینه شکست خطاوضایعات که این هزینه به دوقسمت دیگر:
-Aهزینه های شکست درونیاین هزینه هادرمراحل مختلف قبل ازتحویل به مشتری بروزمیکند که شامل :هزینه اقدامات اصلاحی – دورریزیااسقاطی – تعمیرودوباره کاری- تعمیراقلام معیوب دریافتی- بازرسی وآزمایش مجدد- بازرسی صددرصد- درجه بندی زیرسطحتنزل درجه- توقف ناشی ازعیب محصول،میباشد
-Bهزینه های شکست برونیکه این هزینه هابعدازدریافت محصول توسط مشتری ایجادمیشودوشامل:
هزینه های تعمیروجایگزینی – هزینه های ضمانت – هزینه های شکایت مشتریان – هزینه برگشت محصول – هزینه های ادعای خسارت – هزینه های فرصت ازدست رفته ناشی ازعدم فروش – هزینه ارفاقی ها – هزینه های مسئولیت درقبال محصول
این هزینه یعنی هزینه های شکست درونی وبرونی برنامه ریزی شده نمی باشند.
ب- هزینه های پیشگیری وسرمایه ای:که این هزینه هانیزبه دوقسمت دیگرتقسیم میشوند:
-Aهزینه های ارزیابیکه برای تعیین مطابقت یاعدم مطابقت مشخصه های محصول با مشخصه های کیفی موردنظرصرف میشودوشامل:بازرسی وآزمایش ورودی – بازرسی وآزمایش حین فرآیند – بازرسی وآزمایش محصول نهائی – ممیزی کیفیت – کنترل – – – – – -: – – – – –:
:
– – – – – – – – – – – – – – – :
– – -:
ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.
15-معیارهای سنتی ونوین ارزیابی عملکردرانامبرده وتشریح نمائید:
معیارهای سنتی ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف –EPSسودهرسهم=سودخالص پس ازکسرمالیات شرکت،تقسیمبرتعدادسهام
ب- ROSنرخ بازده فروش=نسبت سودخالص به فروش
ج- ROLنرخ بازده سرمایه گذاری=سودخالص /متوسط سرمایه گذاری
معیارهای نوین ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف – EVAارزش افزوده اقتصادی=
EVA=سودعملیاتی پس ازمالیات- سرمایه+بدهی*نرخ سودپرداختنی*سهام
ب – MVAارزش افزوده بازار=ارزش بازارحقوق صاحبان سهام- ارزش دفتری حقوق صاحبان سهام
ج- SVAارزش افزوده سهامدار=عملکرد بنگاه را ازطریق تحلیل تاثیر تصمیمات مدیریت برخالص ارزش فعلی جریان نقدی برای سهامداران موردسنجش قرارمیدهد.
16-کارت امتیازمتوازن BSC راتشریح نموده ونقش آن رادراجرای بهتراستراتژی سازمان رابه همراه یک مثال توضیح دهید:
دردنیای امروز،سازمانهائی درمسیررقابت تجاری موفق خواهندبودکه بتوانندبرای خودیک برنامه ریزی استراتژیک تعیین کرده وازطرفی به طوردقیق اهداف سازمان راشناسائی کرده وتک تک کارکنان رانیزبه این امرتشویق کنندکه اهداف خودرادرمسیررشدسازمان تنظیم کنند.کاپلان ونورتون درطی مطالعات وتحقیقاتی که انجام دادندبه مطرح نمودن کارت ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان اقدام کردند.
ازاین روکارت ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای اندازه گیری عملکردسازمان ودرراس آن مدیریت سازمان به کارگرفته میشدولی دراین روش درمنظرهای آموزش ورشدومشتریان وفرآیندداخلی نیزبایستی درنظرگرفته شودتابتوان ارزیابی بهتریرانمود.
درنهایت اینکه کارت ارزیابی متوازن ارزیابی عملکردمدیریت راازدیدسنتی خارج کرده وازمنظرجدیدی عملکردمدیریت راموردآزمون قرارمیدهد،به عبارتی این روش ارزیابی عملکرددقیق تری راباعث میشود.
2رویکرداساسی درBSC:
الف-ارزیابی عملکرد ب – اجرای استراتژی سازمان
که این رویکردهابادومعیارمالیافزایش تعدادفروش-کاهش بهای تمام شدهومعیارغیرمالیبعدمشتری –بعدفرآیندداخلی – بعدیادگیری ورشدبکارگرفته میشوند.
17- به نظرشماآیاسیستم های ABC و TDABC برای محاسبه بهای تمام شده دقیق فعالیتهاومحصولات کافی است ویامیتوان سیستم های مناسب تری نسبت به آنهااستفاده کرد.تشریح نمائید:
اجرای روش هزینه یابی برمبنای زمانگرا TDAbC نمی تواندکلیه محدودیت های روش متداول هزینه یابی برمبنای فعالیت ABCراحل کندوحتی بعضی ازمشکلات جدیدرانیزدرپی خواهدداشت
،بنابراین درهنگام استفاده ازهزینه یابی – :
:
– :– :– :-:
-:
:
– – – – – – :
– – – – – -:
:
–– – :
– – :
:
فهرست مطالب