جزوه مدیریت رفتار سازمانی
دانلود جزوه
دکتر علی رضائیان دکتر بهروز قاسمی غلامعلی دکتر حسن زارعی متین ارین قلی پور دکتر علی علاقه بند مدرسان شریف مورهد گریفین سید جوادین
؟ - –
-&
ً
ً
&
(). - ً ً ً ً ً - “” ً – -
– () *ساختار شبکه، اکثر این توابع خارج از سازمان جزوه مدیریت رفتار سازمانی میشوند. این به مدیریت درجه بالایی از انعطافپذیری میدهد و به سازمان اجازه میدهد تا بر آنچه که به بهترین شکل انجام میدهد تمرکز کند. برای اکثر شرکت های رفتار ، این به معنای تمرکز بر طراحی یا بازاریابی و خرید توانایی تولید در خارج است. برای مثال، شرکت رادیوی امرسون، تلویزیونها، استریو و سایر محصولات الکترونیکی مصرفی خود را طراحی و مهندسی میکند، اما ساخت آنها را با تامینکنندگان آسیایی قرارداد میبندد.
شکل 12-2 ساختار شبکه ای را نشان می دهد که در آن مدیریت تمام وظایف اصلی کسب و کار را منعقد میکند. هسته اصلی سازمان شبکه، گروه کوچکی از مدیران است. وظیفه آنها نظارت مستقیم بر هر فعالیتی است که در داخل انجام میشود و هماهنگی روابط با سایر سازمانهایی که سایر وظایف حیاتی سازمان شبکه را تولید، توزیع و انجام می دهند. خطوط نقطه چین در شکل 12-2 آن روابط قراردادی را نشان می دهد. بنابراین، در اصل، مدیران در ساختارهای شبکه بیشتر وقت خود را صرف هماهنگی و کنترل روابط خارجی میکنند.
سازمان شبکه برای همه تلاش ها مناسب نیست. این برای شرکتهای صنعتی مانند شرکتهای اسباببازی و پوشاک مناسب است، که برای پاسخ سریع به تغییرات مد، به انعطافپذیری بسیار بالایی نیاز دارند. همچنین برای شرکت هایی مناسب است که عملیات تولیدی آنها به نیروی کار کم هزینه ای نیاز دارد که فقط در خارج از ایالات متحده موجود است و میتوان از طریق قرارداد با تامین کنندگان خارجی از آنها به بهترین وجه استفاده کرد. از جنبه منفی، مدیریت در ساختارهای شبکه فاقد کنترل دقیق عملیات تولیدی است که در سازمانهای سنتی تر وجود دارد. قابلیت اطمینان عرضه نیز کمتر قابل
”” «» ً : - – ً :
فهرست مطالب