جزوه مدیریت مالی در ایران
محمداسماعیل فدایینژاد خلاصه کتاب سیدجلال صادقیشریف خلاصه کتاب مسلم نیلچی دانشگاه پیام نور
“؟” انتخاب و آموزش صرفه جویی کند. یک تیم () ً : ؛ ؛ ؛ ؛ : ؟ ؟
«» () () 
: /””
؟ () ً ؟
«» ”” () “” () (). “” “؟” () ؟» ؟
: ؟ ؟ ً ؟
: ً ؟
()
() ً ؟ -()، (ً ) () ().
(“” ) ً (ً /)*
(/)*
: : % %
: : % %
: % %
: : % %
: % %
: % %
: % %
* 
«»، : (: ). “: – ” -; «: »، ()، : “” ً «» ؟
گالوپ نشان داد که مدیرانی که حمایت و مربیگری خود را بر نقاط قوت کارکنان خود متمرکز می کنند، می توانند «عملاً عدم مشارکت فعال را از بین ببرند». برعکس، «رؤسای از جهنم» مشارکت کارکنان را از بین میبرند. سایر گامهایی که مدیران میتوانند برای تقویت تعامل بردارند عبارتند از اطمینان از اینکه کارکنان (1) درک میکنند که چگونه بخشهایشان در موفقیت شرکت نقش دارند. (2) ببینید چگونه تلاش های آنها در دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند. (3) از کار در شرکت احساس موفقیت کنید؛ و (4) به شدت درگیر هستند – مانند زمانی که در تیم های خود مدیریتی کار می کنید. کارفرمایان باید مدیران را مسئول مشارکت کارکنان بدانند. برای مثال، مدیریت مالی WD 40 مدیران خود را به صورت دوره ای با کارمندان خود ملاقات می کند تا در مورد چگونگی بهبود مشارکت کارکنان بحث کنند.
ارزیابی می کند که کارمند چقدر مثبت در مورد شرکت صحبت می کند و آن را به دیگران توصیه می کند. دوم، به این میپردازد که چه کسی در شرکت میماند و چرا. سوم، به «تلاش» نگاه می کند. به عنوان مثال، “آیا کارمندان با حرکت فراتر از انجام وظایف به فراتر رفتن، نقش فعالی در موفقیت کلی سازمان دارند؟” بخش راهنمای تعامل کارکنان برای مدیران در این فصل و فصل های بعدی نشان می دهد که چگونه مدیران از فعالیت های منابع انسانی برای بهبود مشارکت کارکنان استفاده می کنند.
چگونه کیا موتورز (بریتانیا) عملکرد را با استراتژی منابع انسانی با هدف افزایش مشارکت کارکنان بهبود بخشید
:
“”
-()، () () ً ً «»
فهرست مطالب