جزوه مدیریت کیفیت جامع
دانشگاه خواجه نصیر دانشگاه پیام نور بستر فیلد کاردانی آرش شاهین کارشناسی ارشد مصطفی جعفری علمی کاربردی آزمون استخدامی خلاصه کتاب مهربان خلاصه کتاب
:
ً ً ً – ً – ً، “” (ً ) “” ().
ً ً ً ؟ ؟ 
:
ً «» ().
“” /«» : ) () ً : ؟ ؟
() ً ً «» () () ؛ (“” ).
()
ً «» () () ً ً ً “” “” :
6. هرگز تنها به هیچ استخدام کننده ای تکیه نکنید همه بررسی های مرجع را انجام دهید. اجازه دهید مراجع نامزدها را بررسی کنند، اما یادداشت این مراجع را به صورت کتبی از استخدام کننده دریافت کنید (در صورت امکان). حداقل ارجاعات نامزد نهایی را خودتان بررسی کنید.
7. استفاده از استخدامکنندهای را در نظر بگیرید که در صنعت خاص شما تخصص خاصی دارد—او ممکن است بهترین درک را از افرادی که در دسترس هستند داشته باشد.
مدیریت کیفیت
استخدام داخلی کارفرمایان بیشتری استخدام مدیریتی را به صورت داخلی وارد می کنند. آنها هنوز از استخدامکنندگان اجرایی مانند Heidrick و Struggles برای انجام قرار دادن افسران ارشد (مدیرعامل و رئیس) و اعضای هیئت مدیره و انجام جستجوهای محرمانه استفاده میکنند. اما کارفرمایان از جنرال الکتریک گرفته تا سیرز اکنون دفاتر کیفیت جامع اجرایی داخلی خود را دارند که بیشتر استخدام های مدیریتی خود را انجام می دهند. تایم وارنر گزارش داد که میلیون ها دلار در سال با استفاده از تیم های استخدام داخلی صرفه جویی کرده است.
برای مثال، رئیس Korn/Ferry میگوید که به طور فزایندهای از شرکت او خواسته میشود تا زمینههای پشتیبان نامزدهای احتمالی را بررسی کند، و شرکت او همچنین در حال گسترش در زمینههایی مانند توسعه کارکنان است. ویژگی ابزارهای منابع انسانی همراه توضیح میدهد که کسبوکارهای کوچک چه کاری میتوانند انجام دهند.
بهبود عملکرد: ابزارهای منابع انسانی برای مدیران خط و مشاغل کوچک
استخدام 101
زمانی در زندگی اکثر کسبوکارهای کوچک فرا میرسد که به مالک میرسد که خون جدیدی برای کیفیت جامع شرکت به سطح بعدی لازم است. آیا مالک باید شخصاً این شخص را استخدام کند؟
در حالی که بیشتر شرکتهای بزرگ در مورد استخدام شرکتهای جستجوی اجرایی دوبار فکر نمیً (ً ) – ً ً ً ؟ “” : ؟
/«»
فهرست مطالب