جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی
دانلود جزوه
دکتر سارا کشکر مهرداد محرم زاده حمید قاسمی فراهانی دانشگاه پیام نور کارشناسی ارشد علوم تربیتی و روانشناسی مدیریت ورزشی دکتر زارعی مدیریت رسانه
“” 
& & – & – () () &”” &- –
&”” «»
ً ً ؟
- – ً «». ً ؟ 
- - : ً زیرا متخصصان رفتارهای مورد نظر مدیریت را درونی کردهاند.
ما قبلاً دریافتهایم که حرفهایسازی و رسمیسازی رابطه معکوس دارند. ادوکراسی نیز از این قاعده مستثنی نیست. قوانین و مقررات کمی وجود دارد. آنهایی که وجود دارند معمولاً شل و نانوشته هستند. باز هم، هدف انعطافپذیری مستلزم عدم رسمیت است. قوانین و مقررات تنها در جایی مؤثر هستند که به دنبال استانداردسازی رفتار باشند. در این زمینه، مقایسه بوروکراسی حرفهای با ادوکراسی ممکن است ارزشمند باشد. هر دو دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی حرفهای را استخدام میکنند. تفاوت اصلی این است که بوروکراسی حرفهای، هنگامی که با مشکلی مواجه میشود، بلافاصله آن را در برنامه های استاندارد طبقه بندی میکند تا متخصصان بتوانند به شیوه ای یکسان با آن برخورد کنند. در یک ادوکراسی، یک راه حل جدید مورد نیاز است تا استانداردسازی و رسمیسازی نامناسب باشد.
تصمیم گیری در ادوکراسی غیرمتمرکز است. این امر برای سرعت و انعطاف پذیری لازم است و به این دلیل که نمیتوان از مدیریت ارشد انتظار داشت که دارای تخصص لازم برای اتخاذ همه تصمیمات باشد. بنابراین ادوکراسی به تیم های غیرمتمرکز حرفهای برای تصمیم گیری بستگی دارد.
ادوکراسی طراحی بسیار متفاوتی با آنهایی است که قبلاً با آنها روبرو شده بودیم. این را میتوان در شکل 10-10 مشاهده کرد. از آنجا که ادوکراسی استاندارد یا رسمیت کمی دارد، ساختار فنی تقریباً وجود ندارد. از آنجایی که مدیران میانی، کارکنان پشتیبانی و کارکنان معمولاً همه حرفهای هستند، تمایزات سنتی بین سرپرست و کارمند و خط و مدیریت مبهم میشود. نتیجه یک مجموعه مرکزی از استعدادهای متخصص بازاریابی که میتوان از آن برای نوآوری، حل مشکلات منحصر به فرد و انجام فعالیت های انعطاف پذیر استفاده کرد. قدرت به سوی هر کسی که دارای تخصص باشد، صرف نظر از موقعیت او، جریان می یابد
ادوکراسیها به بهترین وجه به عنوان گروهی از اصطلاحات مفهوم سازی میشوند. متخصصان با هم در تیم های انعطاف پذیری که قوانین، مقررات یا روال های استاندارد کمی دارند، گروه بندی میشوند. هماهنگی بین اعضای تیم از طریق تنظیم متقابل است. با تغییر شرایط، فعالیت های اعضا نیز تغییر میکند. اما آدوکراسی ها نباید از بخش های افقی متمایز شده باشند. اغلب، دپارتمانها برای شفافسازی استفاده میشوند، اما سپس اعضای بخش در تیمهای کوچک – که در دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی عملکردی تقسیم میشوند – مستقر میشوند تا وظایف خود را انجام دهند.
تحقیقات داده های کاربردی (شکل -) ً ً -: ”آنها یا زود می میرند یا برای فرار از عدم قطعیت به پیکربندی های بوروکراتیک تغییر میکنند.” بنابراین، ممکن است بپرسید چرا آیا هرگز از آن استفاده میشود؟، زیرا ناکارآمدی آن، در شرایط خاص، بیش از نیاز به انعطاف پذیری و نوآوری جبران میشود.
چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟
ادوکراسی مطمئناً «فنجان چای» هر سازمانی نیست. عواملی که تعیین کننده زمان مؤثر بودن ادوکراسی هستند عبارتند از استراتژی، فناوری، محیط و مرحله زندگی سازمان.
ادوکراسی با استراتژی های تنوع، تغییر و/یا ریسک بالا همراه است. چنین استراتژی هایی به انعطاف ذاتی در ادوکراسی نیاز دارند.
فناوری در یک ورزشی غیر معمول خواهد بود. برای پاسخ به استراتژی های در حال تغییری که سازمان به کار خواهد گرفت، باید از یک فناوری غیر معمول استفاده شود. این فناوری دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی رسمیت کمی خواهد بود، و با تکیه بر تخصص متخصصان برای ارائه پاسخ “درست”، این فناوری از این جهت پیچیده خواهد بود که از استعدادهای تخصص های مختلف استفاده میکند. این به نوبه خود مستلزم هماهنگی و ادغام بین مهارت های تخصصی و ناهمگون
ادوکراسی مکانیسم ترجیحی برای تسهیل این ادغام است. محیط ادوکراسی پویا و پیچیده خواهد بود. به این دلیل که کار نوآورانه، غیرقابل پیشبینی بودن، با محیطی پویا همراه است و به این دلیل است که کار نوآورانه، که پیچیده است، با محیط پیچیدهای پیوند میخورد – محیطی که تفسیر و درک آن دشوار است.
شکل ادوکراسی در سالهای اولیه چرخه حیات سازمان ترجیح داده میشود. چرا؟ این زمانی است که سازمان به بیشترین انعطاف نیاز دارد زیرا تلاش میکند جایگاه بازار خود را شناسایی کند و دقیقاً تعیین کند که چگونه می خواهد به اهداف خود دست یابد. نوآوری در سالهای شکلگیری یک سازمان بالا است، زیرا سازمان برای بقا تلاش ً – ً ً : -ً ؟ ً - -
فهرست مطالب