جزوه مدیریت مالی 1
دانلود جزوه
جمشید اسکندری کاردانی به کارشناسی رشته مدیریت بازرگانی جهانخانی دانشگاه آزاد مهدی تقوی احمد کاردانی به کارشناسی دانشگاه پیام نور علمی کاربردی آزاد کنکور
ً - -
-: -؟ - – – ”” -ً
-: : - ؛ ً 
؟
؟ : () () () () () ً، – – ً -- -
ً --ً - ؟ ً () () در یک بوروکراسی، پیچیدگی منجر به افزایش رسمی شدن میشود. تماس مستقیم و مکرر بین تخصص های مختلف در ماتریس میتواند ارتباط ”” () () () «» «»، -() () به عنوان مثال، او دریافت که IBM، Procter & Gamble، Eastman Kodak و Hewlett-Packard اشتراکات زیادی با سیستم ژاپنی دارند. Ouchi اصطلاح تئوری Z را برای توصیف نسخه آمریکایی شده مدل ژاپنی ابداع کرده است. اجازه دهید مختصراً ویژگی های بوروکراسی های آمریکایی را مرور کنیم تا نقطه مرجعی برای مقایسه سازمانهای نظریه J و نظریه Z داشته باشیم.
بوروکراسی تئوری A برای کنترل کارکنان از طریق یک سیستم ساختاری تحت نظارت دقیق طراحی شده است. این برای رسیدگی به نرخ های بالای جابجایی کارکنان سازگار است. مشاغل به صورت محدود تعریف شده اند و جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی باید تخصص داشته باشند. مهارتهای تخصصی یک کارمند به قابلیت انتقال بین سازمانها کمک میکند، مدیریت تحرک را تشویق میکند. اگر کارکنان ناامید شوند، جایگزین های آماده ای در فرصت های شغلی با سایر سازمانها دارند. به طور مشابه، سازمانها میتوانند کارمندان شرکتهای دیگر را استخدام کنند و به آنها مسئولیت و حقوق رقابتی قابلتوجهی بدهند، زیرا مهارتهای این افراد قابل انتقال است و به آنها اجازه میدهد به سرعت برای کارفرمای جدید خود بهرهور شوند.
در سیستمی که اعضا گذرا هستند، به حداقل رساندن وابستگی های متقابل مهم است. بنابراین، سازمانهای تئوری A تصمیم گیری و مسئولیت را فردی میکنند.
سطوح بالای گردش مالی نیز باعث ایجاد جای خالی منظم میشود. فرصت های ارتقاء فراوان است. از آنجایی که سرپرستان فراتر از فعالیتهای مرتبط با شغل، اطلاعات کمی در مورد کارکنان خود دارند، ارزیابیها معمولاً رسمی و غیرشخصی هستند و مالی به معیارهای خاصی از عملکرد شغلی مربوط میشوند. این ارزیابیها که حداقل به صورت سالانه انجام میشوند، سپس به ورودیای تبدیل میشوند که از آن تصمیمهای ارتقاء گرفته میشود.
هنگامی که کارکنان به سرعت () ً ً «» ً !
ً “” – –
فهرست مطالب