جزوه مدیریت منابع انسانی
دانلود جزوه
دکتر رضا رسولی دکتر اسفندیار سعادت علمی کاربردی دانشگاه آزاد اسلامی پیشرفته آرین قلی پور دانشگاه پیام نور دکتر مسعود احمدی دکتر ابطحی دکتر
ً
«» !««»
- ً
ً «». ً ً ؟ ”” «» «»
“” “” ”” “” ً ً ”” - – ً ”” که واحدهای کارکنان جزوه ایجاد کنند، چند هفته را به عنوان حسابرس یا بازرس کنترل کیفیت در یک شرکت تولیدی سپری کنید. هنگامی که در واحدها مورد ارزیابی قرار می گیرید و برای یافتن خطا در کارشان پاداش می گیرید، روابط همکاری زیادی با پرسنل ایجاد نمیکنید!
2. تعیین مطلوبیت. پیامدهای استراتژی را از نظر سیاست های مقدس منابع انسانی بررسی کنید مثلاً استراتژی کاهش سریع تعدیل نیرو باید توسط شرکتی با سیاست اشتغال کامل زیر سوال رود.
3. تعیین اهداف. اینها موضوعات اصلی را نشان می دهد که باید روی آنها کار کرد و در درجه اول از محتوای استراتژی کسب و کار ناشی می شود. برای مثال، یک استراتژی برای تبدیل شدن به یک تولید کننده کم هزینه نیازمند کاهش هزینه های نیروی کار است. این به نوبه خود به دو نوع هدف منابع انسانی تبدیل می شود: استانداردهای عملکرد بالاتر سهم و کاهش تعداد کار ترکیب.
4. برای دستیابی به اهداف تصمیم بگیرید. قاعده کلی این است که هرچه تناسب بیرونی و درونی نزدیکتر باشد، استراتژی بهتر است و با نیاز به سازگاری انعطافپذیر با تغییر سازگار است. تناسب خارجی به درجه سازگاری بین اهداف منابع انسانی از یک سو و ضرورت های استراتژی کسب و کار اساسی و شرایط محیطی مربوطه از سوی دیگر اشاره دارد. تناسب داخلی میزان تبعیت میانگین منابع انسانی از اهداف منابع انسانی و سایر شرایط محیطی مرتبط، و همچنین میزان انسجام یا هم افزایی میان ابزارهای مختلف منابع انسانی را اندازه گیری می کند
لب به عنوان منابع انسانی ( HR ) شناخته می شود. بخش منابع انسانی یک شرکت یا سازمان معمولاً مسئول ایجاد، اعمال و نظارت بر سیاستهای حاکم بر کارگران و روابط سازمان با کارکنان است. واژه منابع انسانی برای اولین بار در اوایل دهه 1900 و سپس به طور گسترده تر در دهه 1960 برای ( ) ( ) ؟
:
: : :
فهرست مطالب