جزوه رنگی و تایپ شده نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی
رشته تربیت بدنی حسین عیدی آزمون کیوان شعبانیمقدم آزمون همایون عباسی و محمدآزمون برومند دانشگاه پیام
: :””. : ً ً %ً 
(). ؛ (). ً 
) ) ) ) گردد
5) خط فرماندهي مشخص گردد
6) معلوم شود چه واحدي مسئول چه واحدي است
انواع نمودار سازماني:
1) نمودارهاي هرمي
2) نمودارهاي افقي
3) نمودارهاي دايره اي
كاربرد نمودارها:
1) نمودارهاي سازماني تصوير خلاصه اي از ساختار هر سازمان است
2) نمودارها نشان دهنده كانون توجه هر جزوه نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی است
3) از نمودارها به عنوان راهنمايي براي كارشكافي، تنظيم شرح و مشخصات مشاغل، ارزيابي مشاغل، تعيين مشخصات مديريت سازمان و نيازهاي آموزشي استفاده مي كنند
4) راهنماي افراد خارج از سازمان هستند كه ميخواهند با سازمان ارتباط برقرار كنند
محدوديت هاي نمودار سازماني:
1) نمودارهاي سازماني الگويي ايستا از فرآيند و موقعيت هاي پويا ارائه مي دهند
2) نمودارها فقط ساختار رسمي هر سازمان را نشان ميدهند
3) نمودارها معمولا در برابر تغييرات سازماني كهنه و منسوخ مي شوند
4) روابط رسمي و مجاري ارتباطي كه در نمودارها نشان داده ميشوند غالبا مانع پيدايش روابط و مجاري ارتباط غير رسمي مي شوند
سازماندهي
سازماندهي فرآيندي است كه انرژي متمركز انساني و مادي بر آمده از برنامـه ريـزي را جهـت رسـيدن بـهاهداف سازمان به تحرك وامي دارد.
عمليات لازم جهت سازماندهي :
1) شناسايي و دسته بندي كارها ، يعني براي جزوه نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی به اهداف سازمان ، چه كارهايي بايد انجام شود .
2) تعريف و واگذاري اختيارات و مسئوليت ، به افراد با توجه به صلاحيت هاي كيفي و كمي آنها
3) بر قراري روابط بين پست هاي مختلف .
مباني سازماندهي
قبل از هر چيز بايد تأكيد كرد كه در سازماندهي هيچ روشي به عنوان بهترين راه وجود ندارد كه در تمام سازمان ها يا موقعيت ها عملي باشد. الگويي كه براي سازماندهي بكار مي رود به موقعيت ها و همچنين به اعتقادات مديراني بستگي دارد كه تصور مي كنند الگوي خاصي در وضعيت يا موقعيت معين، آنها را ياري خواهد كرد.
طرح كلاسيك ً :
) ) :
؛ :
() ().
فهرست مطالب