جزوه تایپ شده تحلیل دینامیکی
جزوه تحلیل دینامیکی pdf پیام نور کارشناسی ارشد کاردانی رشته مهندسی مکانیک رشته مهندسی عمران
مدیریت پروژه نرم افزاری مؤثر بر چهار مورد : ً –“” (-) “” : /–() (). () “” 
–()، (). ()، –؛ “”
-؛ “” –() () () () ؛ –: “”.:
: ().
: : ؛ : 
: () ()
–ً ً “” : ()() “” () () ()، () () () و (7) درجه اجتماعی بودن (ارتباط) مورد نیاز برای پروژه. صرف نظر از سازمان تیم، هدف هر مدیر پروژه کمک به ایجاد تیمی منسجم است. Peopleware ، DeMarco و Lister در کتاب خود، به دنبال تیم هایی “عمل آوری شده” هستند. آن ها می نویسند: یک تیم “عمل آمده”، جزوه تحلیل دینامیکی از افراد است که آنقدر محکم با یکدیگر عجین شدهاند که کل آن ها از مجموع اجزاء بیشتر است… هنگامی که یک تیم شروع به عمل آمدن می کند، احتمال موفقیت بسیار بالا می رود. این تیم می تواند غیرقابل توقف و موفقیت آمیز باشد…آن ها نیازی به مدیریت سنتی ندارند و مطمئناً نیازی به انگیزه ندارند و با شتاب پیش می روند. DeMarco و Lister ادعا می کنند که اعضای تیم های عمل آوری شده، به طور قابل توجهی مولدتر و با انگیزه تر از حد متوسط هستند؛ آن ها دارای یک هدف و فرهنگ مشترک، و در بسیاری از موارد، “حس خاص بودن” تحلیل دینامیکی که آن ها را منحصر به فرد می کند. اما همه تیم ها عمل نمی آیند. در واقع، بسیاری از تیم ها، از چیزی که جکمن آن را “مسمومیت تیمی” می نامد، رنج می برند. او پنج عامل را که “محیط تیمی بالقوه سمی را ایجاد می کند” تعریف می کند: (1) فضای کاری دیوانه وار، (2) ناامیدی زیاد که باعث ایجاد اصطکاک در بین اعضای تیم می شود، (3) یک فرآیند نرم افزاری “تکه تکه یا دارای ضعف هماهنگی” (4) تعریف نامشخص از نقش ها در تیم نرم افزاری و (5) “قرار گرفتن مداوم و مکرر در برابر شکست”. برای اجتناب از محیط کاری دیوانه وار، مدیر پروژه باید مطمئن باشد که تیم به تمام اطلاعات مورد نیاز برای انجام کار دسترسی دارد و ؛ ()، () () ()، : ً (: “”).(“”). ()، ()،
فهرست مطالب